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Die Einführung des Case Management Systems scheitert in der Praxis in vielen Fällen an mangelnder Bereitschaft des Teams. In diesem Artikel zeigen wir Ihnen wie Sie durch einen strukturierten, auf die Randbedingungen in Ihrer Organisation abgestimmten Einführungsprozess, diese Herausforderung elegant und integrierend durchführen.
Das IT Value Management beschreibt die Instrumente und Verfahren für eine holistische Integration des Wertbeitrags in Unternehmen.
Was ist der IT Wertbeitrag? Was verstehen wir darunter und welchen Nutzen erzielen wir mit seiner Anwendung? – eine Einführung.
Eine gesicherte Lieferkette ist Gold wert, denn damit sichern Sie langfristig Ihren Unternehmenserfolg. Der Financial Risk Report ist unser bewährtes Instrument, das Ihnen die Lieferantenbewertung enorm erleichtert.
Wer die Performance seiner IT wirklich kennt, weiß an welcher Stelle Optimierungspotenziale existieren und kann, im Sinne der Wertsteigerung, bewusst an diesen arbeiten. Das Instrument der Wahl ist hierbei das IT Benchmarking. Hier stellen wir, anhand eines Fallbeispiels aus unserer Praxis vor, wie IT Benchmarking konkret aussehen kann.
Im IT Benchmarking vergleichen wir die Performance der IT Dienstleistungen Ihres Unternehmens mit der eines anderen. Ziel ist es, Optimierungspotentiale zu identifizieren und Empfehlungen abzuleiten, wie die Performance in Ihrem Unternehmen verbessert werden kann.
In diesem Artikel zeigen wir Ihnen anhand eines Beispiels aus unserer Praxis auf, wie es mit Hilfe des IT Benchmarkings möglich ist, den eigenen Standort zu bestimmen und eine Kurskorrektur vorzunehmen.
In den letzten Jahren wurden wir Zeugen einer beispiellosen Explosion von Innovationen im IT Bereich, die unser tägliches Leben revolutioniert und uns gleichzeitig herausgefordert haben. Die IT Effizienz schien in dieser Zeit verloren gegangen zu sein, aber jetzt kehrt sie zurück.
Sie wünschen sich mehr Planungssicherheit bei der Entwicklung von IT Projekten? Hier zeigen wir Ihnen auf, wie die Planbarkeit von IT Entwicklungsprojekten in nur fünf Schritte deutlich erhöht werden kann.
In diesem Artikel wollen wir anhand eines konkreten Fallbeispiels aufzeigen, wie hoch der Erkenntnisgewinn und damit auch der monetäre Gewinn sein kann, wenn IT Jahresplanung und rollierende Planung Hand in Hand laufen.